老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于格力公司结构和格力公司各个部门介绍的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享格力公司结构以及格力公司各个部门介绍的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 格力冷风扇结构
2. 格力公司的组织结构
3. 格力空调内部结构
4. 格力产业结构是什么
5. 格力集团组织架构分析

一、格力冷风扇结构

1、冷风机(蒸发式寒气机)是由表面积很大的特种纤维波纹蜂窝状湿帘、高效节能风机、水轮回系统、浮球阀补水装冷置、机壳及电器元件等组成。

2、冷风机构造/冷风机结构/冷风机构成

3、湿帘，别号水帘，呈蜂窝结构，是由原纸加工出产而成。其出产流程大概为上浆、烘干、压制瓦楞、定型、上胶、固化、切片、修磨、去味等。在海内，通常有波高5mm、7mm和9mm三种，

二、格力公司的组织结构

1、格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

2、在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

3、格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。

三、格力空调内部结构

1、格力空调的内部结构包括压缩机、冷凝器、蒸发器、膨胀阀、电控板等组件。空气通过蒸发器被冷却后，经过风扇送出冷风，压缩机则是空调的心脏，将低温低压的制冷剂吸入后压缩成高温高压的气体，再通过冷凝器散热后变成液体。

2、膨胀阀则是控制制冷剂流量的关键部分，电控板则负责控制各个组件的协调工作。

四、格力产业结构是什么

格力电器是一家多元化发展的企业，其产业结构涵盖了空调、制冷设备、智能装备等多个领域。其中，空调业务是格力的核心业务，拥有完整的产业链和强大的研发实力。同时，格力也在发展其他领域的业务，如新能源、智能物流等，进一步扩大了其产业版图。

五、格力集团组织架构分析

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

建立了一种绩效导向型的体系，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管脱了日常管理事务，能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的决策

事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用

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