来源:中国商网
一路狂奔的意大利奢侈品牌Gucci（古驰）似乎给LVMH带来不小的压力，如今作为全球最大的奢侈品集团LVMH终于忍不住发话了！
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据时尚商业快讯消息，LVMH董事长兼首席执行官Bernard Arnault日前在接受外媒采访时表示，上世纪90年代其把多个品牌放在一起成立奢侈品集团的做法并不被看好，但过去十年中每个竞争对手都在模仿LVMH，“我认为他们并不成功，但他们尝试了”。
事实上，Bernard Arnault此番言论并非空穴来风。时尚作家Dana Thomas曾指出，Bernard Arnault将奢侈品业纳为自己的棋盘，为游戏制定出规则。
回溯至二十世纪八十年代，大部分欧洲奢侈品牌仍处于家族掌控下依靠经销权缓慢发展的阶段。在这一时期，拥有Christian Dior的Bernard Arnault欲从刚成立的LVMH手中收回Dior香水部门，但遭到拒绝。他随后与持有LVMH股份的英国健力士公司成立合资企业，在1987年股市崩盘后低价购得LVMH大量股份成为第一大股东。
Bernard Arnault用两年的时间完成对内部成员的大换血，最终出任LVMH董事长兼首席执行官，开始了打造“奢侈品航母”的计划。
开始于20世纪90年代的第一轮收购后，LVMH旗下服饰领域拥有的代表性品牌包括Givenchy、Kenzo、Marc Jacobs等；皮具领域代表性的品牌包括Fendi、Berluti等；珠宝钟表领域包括Chaumet、Omas等品牌，以及香水彩妆和零售领域代表性的DFS免税商场，这些共同勾勒出覆盖从产品到渠道的基础框架。
2000年以后的第二轮收购围绕以Make Up Forever为代表的化妆品领域逐渐向传媒等新兴领域延伸，进一步扩大业务范围。
2010年后，已处于行业领先地位的LVMH握有充足资本，在继续收购宝格丽和Dior时装部门、持股爱马仕向集团扩张的同时，也通过剥离DKNY等二线品牌，精简矩阵向奢侈品领域靠拢。
LVMH用30年分三轮在时尚奢侈品行业掀起了收购热潮，目前已拥有70款奢侈时装、葡萄酒和化妆品品牌，并在2017年获得了426亿欧元的收入。但更重要的是，其创造的“集团化”整合模式最大限度发挥了跨类别奢侈品牌之间的协同效应，至今被行业所效仿。
而Gucc的母公司如今旗下拥有Gucc、Saint Laurent（圣罗兰）、Bottega Veneta（葆蝶家）和Balenciaga（巴黎世家）四大核心品牌。
但现在市场发生了很大的变化。
得益于征服千禧一代，Gucci已连续9个季度领跑奢侈品行业，去年首次进入60亿欧元俱乐部，并在收入规模上击败了爱马仕，而且增长步伐未有放缓迹象。对此，有分析表示，如果LVMH不能有效地阻挡Gucci的步伐，按照目前Gucci季度平均大于LVMH时尚皮具部门的20%的增长率，头号奢侈品牌的位置在5年内将让位于Gucci。
但值得注意的是，Gucci想要成功当老大，也并非易事。时尚行业研究咨询投资机构No Agency近日发布报告称，Gucci的增长越快则越危险，并称一季度已经是该品牌最后的疯狂，在极速飙车之后，该品牌会最终失速。该机构预计Gucci今年有21%的可比增幅，在四季度会回落至10+%的正常化水平，对一季度的预期为32%。
对此开云集团首席财务官ean-Marc Duplaix在最新财报会也上承认，2017年下半年中国市场的强劲刺激推高基数，预计今年下半年难再重复。（综合自：时尚头条网、无时尚中文网）
