接第十次波动之民企重型化运动
，本次介绍民营资本发展第六篇，民企发展做强的尝试和迷茫
（共3397字，阅读需15分钟）
01
崩溃之年
2004年是继1997年之后的第二个“崩溃之年”。
进军上游垄断行业的民营企业几乎全军覆没，而那些激进扩张的企业也付出了惨重学费。
IT业的托普、房地产业的顺驰、顾雏军接手的科龙、张海收购的健力宝等，都在调控中元气大伤。
加快建立和完善社会主义市场经济体制，充分发挥市场配置资源的基础性作用，实行政企分开、减少行政干预的大背景下，本轮宏观调控中行政手段的威严，出乎绝大多数观察者的预料。
然而，对于中央政府来说，采用如此强硬的直接干预手段似乎也是别无选择。
一开始，决策层试图采用较温和的金融杠杆，但地方政府出于地区利益的考虑，抓时间、抢进度，不断通过投资累加GDP、增加政绩。
至于投资过后导致的整体过剩，并不在地方和企业考虑之内。这年一季度全社会固定资产投资增长仍然创下新纪录。
在这样的博弈中，中央不搞宏观调控，则最终呆坏账要由中央银行来买单，中央搞宏观调控，所带来的损失和成本则大多由地方来承担。
为了经济能够更加健康发展，中央也只能重拳出击。
虽然从国外、到国内、再到媒体，都对中国经济发展表示了担忧，但最终，2004年的国内生产总值增长仍然高达10.1%，为1996年之后增长最快的年份，中国经济仍然处在一个高速发展周期。
02
短暂的胜利
到2004年，1984年初代企业，海尔、联想、万科、四通、科龙、健力宝等已经20年。
20年中，民企在推陈出新的企业长河中，后浪推前浪，推动着中国经济的洪流滚滚向前。
最早出名的南德集团早在5年前就已灰飞烟灭，曾经的“资本运营大师”牟其中身陷囹圄。
四通经过刚开始飞奔后，已经找不到“主营业务”。幸运的是，一个叫王志东的员工，创建了新浪网。作为新浪大股东的四通先后15次在纳斯达克套现，共获得1.47亿美元，成为四通最重要盈利点。
广东的科龙、健力宝，一个是家电界翘楚，一个饮料界王者，创业者潘宁、李经纬都已经先后离职。
得到这两家企业的顾雏军、张海，都在扩张中迷失方向，相继黯然出局，两家企业，也不复往日荣光。
海尔的张瑞敏一直在坚定前行，但他的产权清晰化改造、国际化战略，都遭到舆论攻击。他选择用实际行动打破质疑。
2002年底，海尔在菲律宾、伊朗、美国等地建了13个工厂，海外营业额达10亿美元，位居全球白色家电制造商第五，冰箱占有率位居全球第一。
大浪淘沙，深圳的万科集团和王石则要显得顺利得多。自从专心于地产后，很快搭上行业快车，迎来了新的发展。
2000年，联想一分为二，最重要的PC业务分入“联想电脑公司”，IT服务成立了“联想神州数码公司”。
杨元庆迅速确定了“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”三大战略转型，宣布全面进军互联网产业，相继以3亿元收购财经网站赢时通40％股份，出资5000万元创办新东方教育在线，创建大型门户网站FM365……
很快互联网泡沫开始破裂，纳斯达克指数开始狂跌。杨元庆激进的策略赔进了数亿真金白银，联想被迫大面积裁员，并全面淡出IT服务、网络、软件领域，重新聚焦于PC。
此时，联想PC业务国内市场占有率从2001年的30％下滑到24％。IBM突然找到联想，声称愿意出售PC业务。
过去几年，IBM从生产硬件转为提供服务，从1993年亏损160亿美元泥潭走出，连续9年持续盈利，其PC事业部2003年亏损2.5亿美元，出卖PC事业部对IBM来说是个不错选择。
对联想来说，购并后可以从全球第九大PC厂商跃升到第三名，年收入规模由30亿美元膨胀到120亿美元，进入“世界500强”。
但并购风险是巨大的。联想握有4亿美元现金，举债购下IBM要经营很好，才能实现盈利，稍有差池，就会拖累联想。
IBM都无法盈利，那联想凭什么能，这是多数人的逻辑，尽管遭到所有股东反对，在柳、杨坚持推动下，联想与IBM达成购并协议：IBM出售全球范围的笔记本、台式机业务、Think系列品牌，联想支付17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿美元的债务。
并购只要做好后，联想就能进入世界500强，如果融合失败，联想就会退出中国企业史。这次真正意义上中国品牌对一线外资品牌的一次并购。
大家对联想能否做好也充满疑惑，联想在港股上先涨后跌，从一定角度证明了，这是一次希望和挑战并存的并购。
03
进击的TCL
TCL从2003年就开始了跨国经营，李东生先收购了美国DVD播放机公司赢威达，继而买下德国一家濒临破产的彩电公司施耐德。
2004年，与全球电子消费产品巨子法国汤姆逊集团成立新合资公司，又与阿尔卡特共同组建排名世界第七、中国第一的手机公司。
TCL的全球策略自然引来了一片惊呼。事实上，李东生的“对外扩张”也是形势所逼。由于多年来核心技术并不掌握在自己手里，中国家电企业均是价格战，任何产品几轮厮杀下来，均无利润。
2002年前后，平板电视进入了高速增长期，国内企业再次大打价格战，一年时间就把零售价拉下50％。而面板、机芯等占整机成本80％的核心元器件，都需要从日本、韩国、中国台湾购买。
家电价格战只能在20％空间内进行，已没有多少余地。在彩电业无利可图时，李东生切入当时空前繁荣的手机市场。
在没有任何核心技术情况下，TCL推出一款“宝石手机”，手机翻盖上镶嵌一颗几块钱的东南亚玉石，在全国城镇市场大受欢迎，2001年TCL手机闯入全国销量三强，贡献3.2亿元利润，2002年更是实现12亿元利润，成为TCL集团第一支柱。
此时，手机业重现当年彩电、空调等行业中的场景，跨国品牌被杀得落花流水，国产手机市场占有率迅速冲过60％。好景仅仅两三年，国产手机很快又陷入价格大战中。
全国90％手机核心模块都是从韩日引进，80％的厂家选择了直接贴牌。国产手机在质量上没有任何亮点，却在营销、低价策略上杀得难解难分。
没有创新能力的支撑，中国手机厂商的命运完全掌握在跨国供应商手里，很快手机业务成为TCL最大的亏损黑洞。
04
国美崛起
家电行业，出现了专业卖场，最具代表性的是潮汕商人黄光裕创办的国美、江苏商人张近东创办的苏宁。
1987年，黄光裕在北京开了一家电器店，靠薄利多销的秘诀，逐渐小有名气。
1999年，国美开始全国连锁，每家店面积不小于1000平，并以轰炸式的广告和低价策略迅速占领市场。
国美在北方攻城略地的同时，苏宁开始专攻连锁零售，在长江以南快速扩张。
随着国美和苏宁的崛起，家电“渠道为王”的年代到来了，制造商的“咽喉”被牢牢地卡住，它们的市场主动权逐渐丧失。
黄光裕甚至豪言“我已经能够控制家电业的零售价。”2004年7月，国美电器、苏宁电器分别在香港和深圳上市，黄光裕以105亿元资产晋级“中国首富”。
05
民企出海与外资进步
中国大陆企业开始全球收购时候，台湾省IT明星企业明基收购德国西门子公司的手机业务。合并后，明基手机产销量超过5000万只，成为全球第四大手机品牌。
到2006年9月，明基宣布放弃明基德国手机公司，申请破产。合并期间，明基为手机项目注入了8.4亿欧元资金，账面亏损累积达到6亿欧元，明基市值蒸发超过300亿元。
明基—西门子并购，凸显了跨国并购的巨大风险。
国有资本高歌猛进、跨国资本如鱼得水，民营资本却如履薄冰。大量的民营企业，要么依附于国企发展，要么卖身于跨国资本。
以润滑油市场为例。在中国，产业零售终端已经高度市场化，上游原料却被中石油、中石化控制，去海外采购可能使成本增加。由于受原材料垄断所困，中国最大的私营润滑油制造商统一石化公司把75％的股份卖给了壳牌。
而有“民营石油第一人”之称的天发石油董事长、全国工商联石油商会会长龚家龙因“扰乱金融秩序、伪造金融票据罪”卷入刑事风波。
2005年6月，龚家龙发起成立中国长城联合石油公司，业务涵盖石油天然气的勘探、开采、炼制与销售等。
尽管拿到了工商执照，但石油业经营的四大通行证，即成品油“批发许可证”“零售许可证”“进口许可证”，以及国内矿产勘探开发许可证等“四证”均无法获得。
随后，龚家龙被爆财务丑闻，被警方逮捕。原本就拼凑而成的民营石油企业结盟瞬间瓦解。
2006年12月底，遵照入世协议，我国开放了国内原油、成品油批发经营权。然而，企业要想申请成品油批发经营资格，却有极为苛刻的准备门槛。禁令开放之日，就是弱者出局之时。涉及石油的民营企业纷纷卖身给财大气粗的跨国资本。
民营资本在“资本盛宴”中，被彻底边缘化。在这年公布的“中国企业500强”中，国有资本占98.36％。当时全球范围内看，盈利能力好的行业主要集中在汽车、食品、电子电器、建材、工农业设备、零售、贸易、银行、保险、制药等竞争性行业，而中国则主要集中在电信、钢铁、石油、天然气开采、石化、电力等传统垄断性行业。
预告：下一篇，2000-2009第十次波动，负重前行
