昨日，平安大华基金将并入陆金所的消息一度不胫而走。但很快，陆金所一位高管向证券时报记者表示该传闻“并不属实”。

　　但是，这无法平息市场对陆金所未来发展路径的猜测。证券时报记者注意到，尽管平安集团目前着重强调“个人金融生活服务提供商”的战略定位，但是作为集团重要棋子之一的陆金所，其机构业务规模的膨胀速度却远快于个人业务。

　　“是否存在这样一种可能？也即平安银行战略定位由对公转向零售的情况下，陆金所将承担起服务集团公司客户的重任。如果是往这个方向走，那么未来还会有更多的其他可能。”一位市场分析人士表示。

　　陆金所

　　机构业务急剧扩张

　　昨日，“平安大华基金将并入大陆金所（即陆金所控股）”的消息不胫而走。但很快，陆金所一位副总裁对证券时报记者表示传闻不实。

　　“一切以发言人信息为准”，陆金所官方发言人亦向记者否认传闻内容。

　　公开资料显示，陆金所已经建立了一个包含银行、信托、券商、不动产、P2P（网贷）、地方政府、保险、公募以及私募等客户在内的交易平台。

　　中国平安2016年年报也显示，2016年陆金所交易规模大增276%，从1.5万亿元增至5.7万亿元，其中，机构业务增量功不可没，从8788亿元增加至4.2万亿元，增幅高达378%。这4.2万亿元的机构端交易规模，包含了银行、信托、保险、券商、私募与公募之间的交易。

　　这一趋势，和中国平安集团加速转向个人业务正好形成了鲜明的对比。

　　长期关注中国平安年报的投资者不难发现，中国平安最新业绩披露中出现了“个人业务”的口径。2016年，中国平安个人业务净利润占比达65.4%，而机构业务的利润贡献进一步被挤压至34.6%。对此，业内人士表示，这意味着，中国平安已经成为一个实打实的个人金融业务服务机构，正如平安的定位为“国际领先的个人金融生活服务提供商”。

　　在中国平安发力个人业务的大背景下，陆金所在机构端业务的扩张，可从中国平安近期对银行板块调整中看出端倪。

　　平安银行

　　收缩对公业务

　　在陆金所扩张机构端交易规模的同时，平安银行的对公业务却出现收缩。

　　去年10月，以谢永林为代表的新班子上任后，平安银行进行了声势浩大的组织架构调整，将一级部门从42个精简到30个。平安银行将其归结为大刀阔斧推进零售改革的短暂阵痛。

　　业务调整也随之而来。与平安银行高管多次在内部强调的“零售银行战略”相呼应，平安银行管理的个人客户资产（AUM）余额在去年末达到7976亿元，较去年初增长19.54%；零售贷款余额2913.38亿元，较年初增长42.04%；信用卡流通户数2274.18万户，较年初增长29.76%。

　　去年三季度末，平安银行的公司贷款余额为9484.16亿元，但这一数据到年末，变成9348.57亿，减少135.6亿元。

　　虽然平安银行高管数次强调零售与对公的关系不等同于“此消彼长”，但事实是，平安银行至少从去年四季度开始大力加码零售，而对公业务则出现短暂止步。

　　“平安银行在向零售转型的过程中，过去沉淀下来的对公资源可以从银行流出，但是不能从中国平安集团流出。”一位分析人士表示，中国平安扶持陆金所为首的平安互联网金融平台，除了推动交叉销售、给传统金融业务蓄客引流外，更大的价值是让子业务板块之间实现功能互补，增加对抗经济周期的能力。

　　业内人士分析，陆金所从早期强调自身是开放平台，到剥离P2P业务给小陆金所，再到如今“三所一惠”格局，机构端交易规模大增，陆金所为首的“三所一惠”的崛起，在平安整体布局中将发挥更大作用。（证券时报）