万达在合资公司中占股51%、腾讯42.48%;高朋6.52%,新公司将注入万达飞凡电商等业务,拟打造线上线下融合新消费模式。此前,飞凡遭百度、腾讯弃投,并经历了高管频繁流失、融资遇阻等问题。
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万达的首个电商项目——飞凡发展遇阻后,又将开启新的布局。
5月30日,万达、腾讯、高朋宣布,三方将成立一家合资网络科技公司,全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为:万达商管集团占股51%;腾讯占股42.48%;高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任,CEO由腾讯推荐的高朋现任CEO——高峡担任。
据介绍,新成立的网络科技公司会注入万达网科公司原飞凡等部分业务,探索新消费业务。万达商业中心的线下场景将进行数字化升级,打造智慧广场、智慧门店,提升商业中心效能和消费体验。腾讯将投入线上流量等优质资源;高朋则会融入电子发票等业务。
飞凡的“小目标”未实现
万达布局电商业务始于2014年,当年,万达与腾讯、百度宣布一起投资人民币50亿元成立了万达电商,外界称其为“腾百万”。到了2016年,万达把“实体+互联网”提高到集团战略层面,成立了万达网络科技集团,飞凡也被划归到万达网络科技集团旗下。
虽然出身“豪门”万达,但飞凡的成长之路却并不平坦。马云曾指出,“腾百万”像“凑拢班子”,后来三家果然“不欢而散”。按照“腾百万”2014年的计划,万达持有新公司70%股权,百度、腾讯则各持15%股权。然而,腾讯、百度后来却并未兑现承诺。2017年8月,万达官方表示:“实际上由于综合因素影响,三方并未实现投资性合作,飞凡完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。”
遭腾讯、百度“弃投”,飞凡自身的发展一波三折,高管流失严重。从龚义涛、董策到李进岭,三任CEO先后离职。王健林曾公开表示过对电商管理层的不满:
万达电商曾经招了一些做互联网出身的人,后来发现他们来了只是卖东西,找不到感觉。在万达的发展规划中,电商并不是单纯的销售导向。
在万达2016年的年会上,王健林表示,飞凡计划募资100亿元,在2017年上半年要完成示范项目和估值评估报告,三季度开始私募,“他还指出,“飞凡私募估计不愁找投资人。飞凡要力争2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现飞凡的整体上市”。
但融资的“小目标”并未如期实现,2017年9月,彭博援引知情人士消息称,万达网络科技集团100亿元人民币(15亿美元)私募融资计划将被推迟,据澎湃新闻报道称,2017年上半年有国际投行牵头对万达网科集团做了一轮尽调,可能不是很满意,因为业务梳理的不是很清楚,除了金融科技板块有利润之外,其余的板块业务还不是很清晰。
2017年,网科集团的业绩数据更是凸显出颓势。万达集团公布的财报显示,2017年万达的四大集团中,网科集团年收入58.6亿元,完成全年计划的90.1%,仅占万达集团总收入的2.58%,在万达所有业务中排名倒数第一。
目前,网络科技集团已不再作为万达单独的业务集团存在。
万达向“轻资产”战略转型
此次万达向电商领域再进军,也可以视为万达向“轻资产”战略转型的一部分。
2017年,万达失去了大马城项目,同时经历了被证监会排查授信风险,“股债双杀”等一系列风波。面对各种传言和危机,王健林强调万达向“轻资产”模式转型,不断甩卖资产、积极自救:
2017年7月,万达集团将旗下13个文旅项目91%的股权,以及76个酒店项目,分别售予融创和富力,交易总金额达638亿元,成为中国房地产史上迄今为止最大的并购案。
2018年1月,腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
2018年2月,阿里巴巴、文投控股与万达集团签订战略投资协议,阿里、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元,分别成为万达电影第二、第三大股东。
一系列资产“大甩卖”缓解了万达的资金压力,走出了“至暗时刻”。今年2月,王健林在万达新春团拜会表示:在骤然而来的压力和冲击面前,万达经受住压力,经受住风波,并且通过自己短短半年的努力,基本上扭转了局面。
“这点(风波)对万达来讲,坏事变好事,这场风波使我们认真彻底地调整我们的经营战略,甩掉一些过重的包袱,彻底发展轻资产为主的战略,同时兼顾重资产,现在已经见到一些成效。”王健林说。
值得关注的是,此次成立网络科技公司,万达与腾讯再度联手,而过去几年中,万达与阿里巴巴、百度、苏宁也有过密切交集。转型后的万达,未来或将与这些巨头们在电商领域进行更多合作。