“万达剥离所有房地产业务，一平方米地产开发也不能有！”

说这话时，王健林的眼神是

坚定不疑

的。

西装革履，神态自如，显然这位中国前首富已经做好准备。低调了一年，王健林以出席年会的形式公开露面。

1月12日，万达集团在青岛举行2018年年会，董事长王健林发表了万字工作报告，宣布集团实现2018年初预定的各项指标，4个产业集团均完成年度任务。

就在这一天，他宣布万达不再是房地产企业。

“现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。”2018年年会上，王健林宣布，2018年万达集团全年营业收入2142.8亿元，其中服务业营收达1609亿元、占据总收入的75.1%，而赖以起家的房地产收入仅占到24.9%，占比不到四分之一。

“万达已不是房地产企业”

在那么多千亿董事中，王健林不算是一个低调的人。王健林素有“万达麦霸”之称，爱唱歌，爱演讲，还会制造如“先定小目标，先挣一个亿！”的金句。

但2018年，王健林极少公开露面。根据彭博亿万富翁指数榜单，他的个人财富蒸发了109亿美元（折合人民币737亿元），是中国财富缩水最多的富翁。

从“首富”到“首负”，王健林身上为人所知的标签还有“转型”。

万达的转型之路，要从2015年说起。

2015年，总资产接近5000亿元的万达商业地产，超过七成的收入来自于地产销售，作为万达商业帝国的主要产品，万达广场一向配套建设有写字楼、商铺、住宅等，用销售这些产品的现金流来投资持有万达广场，万达商业地产以此种“重资产”模式运营的项目为135个万达广场。

但就在2016年万达集团年会上，王健林突然正式宣布要逐渐退出房地产行业，当时万达地产正风生水起，房地产收入高达1122.7亿元。彼时富力正完成“北上广深”一线城市布局，不惜提高负债扩张土地，先后收购了5个海外项目；碧桂园称将支出1500亿现金拿地现金疯狂囤地；万科也在积极进军国际市场，分别进入纽约、伦敦、西雅图等6个海外城市......

对于退出房地产行业，推翻自己打造的商业模式，王健林只解释说：“行业周期性太强，现金流不长远，预期也容易经常发生变化。”

于是，自2017年起，在去地产化的道路上，万达不断加速。

· 2017年6月，万达发布公告称，以2.72亿欧元的价格出售西班牙大厦项目。

·

2017年7月，万达商业将旗下13个文旅项目和77个酒店一同转让给融创中国和富力，这笔“世纪交易”换回 637.5 亿元现金资产。

2018年1月16日，万达出售了所持有的伦敦物业项目的60%股份，作价3560.93万英镑。

2018年2月，阿里巴巴、文投控股共出资78亿元收购万达电影12.77％股份。

2018年10月，“世纪收购”续集：融创出资62.81亿元收购万达13个文旅项目的设计、建设权和管理公司

12 月，万达又出手了百年人寿 9 亿股股份，得到 27.18 亿元人民币。

......

负债是王健林无法回避的话题。“首负”也有还债的压力，这一系列的资产抛售正说明万达彼时资金链吃紧的动因，万达最高时一度负债4000亿，但另一方面，抛售文旅、酒店等重资产说明万达集团也在寻求主动调整、求生。

所以，老王“卖卖卖”的成效是显而易见的。

万达集团的资产与收入均出现了下降，让王健林欣慰的是负债也大幅下降——2018 年万达有息负债同比减少约 30%。特别是万达海外负债基本解决，且储有高于负债的应收款和现金存款。

还有王健林最看重的万达商管也遍地开花，在2018 年开业的万达广场中，轻资产已达 19 个；新发展的 58 个万达广场中，轻资产达 50 个；新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。王健林称以后的轻资产广场占比会越来越高。

“应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。”年会上，王健林终于可以提气地宣布了。

“万达商管是万达的核心企业”

一边在“卖卖卖”抛售重资产，另一边王健林也不忘加速布局轻资产。

万达商管本身脱胎于万达商业地产，主要负责经营管理万达商业地产公司开发的大型商业购物中心以及住宅、公寓和写字楼等多种类型物业项目。

年会上王健林这样谈到他一直引以为傲的万达广场，

“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。

早在2015年，南昌西湖万达开业不到半个月就更换法人，一度被外界认为连王健林最心肝的万达商业也要变卖。万达澄清这是万达广场轻资产战略的一部分。用王健林的话说就是：所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，由万达输出品牌管理。而南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

从提出“转型”想法到立即落地，万达的执行与决心是令人刮目相看的。这一点，也许能用在王健林身上，当兵17年的习性，定下目标就会敢于坚持，在选择用“壮士断腕”的方式坚决转型轻资产模式时，直言一平方米地产开发也不能有。

立新Flag：进军大健康产业！

“万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。”王健林表示，“前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。”

王健林似乎永远不缺目标，就在2019年会上，他又立下了一个flag，首次提出正式全面进军大健康产业。他为万达设定了2019年规划：重点服务消费、聚焦优势产业、做高门槛的生意、轻资产为主、持续降低企业负债、进军大健康产业......他给自己最终完成目标的时间是2020年。

只是，从1988年下海经商到2000年万达决定转型为止，他专一地做房地产开发做了12年。从2000年开始决定涉足商业地产到2015年转向轻资产化，他在商业地产领域做了15年，未来又还有几个十年等着王健林叱咤他的地产江湖呢？

“还是那句话，是金子总会发光，好饭不怕晚。”王健林如是说。

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